Sexta-feira eu estava conversando com um amigo sobre entrevistas e processos de seleção em geral e eis que hoje esbarro com mais um daqueles artigos “o que fazer para arrumar um emprego hoje em dia”, no site Kuro5hin.org. O que me chamou a atenção foi este parágrafo, justamente uma coisa que eu comentei sobre entrevistar uma pessoa:

While in the interview, remember that the interviewer is looking at two things. First, he’s looking at how well you can do the job. Second, he’s trying to figure out if he can stand to be in your presence for eight hours a day. Be confident and be sociable.

Exatamente! No início da entrevista você normalmente já sabe se vai contratar aquela pessoa ou não justamente pela maneira como ela se comporta. Eu participei de poucas entrevistas estando do lado do empregador, mas os motivos para não contratar um entrevistado normalmente são “Mmmm… não sei… não senti firmeza.”

Minha primeira entrevista de todos os tempos, para um estágio, colocou 10 candidatos numa mesa com a futura chefe. Todo mundo garoto, ainda na faculdade. Então todo mundo preocupado em parecer um robô e dar as respostas “certas”. Eis que a entrevistadora manda cada um dar nota a si mesmo em 3 quesitos pessoais. (algo como iniciativa, criatividade, etc.) Todo mundo, dã, se deu nota 10 em tudo. O engraçadinho aqui se deu zero em motivação: “Eu sou um cara bem motivado com trabalho, mas se a equipe toda está mal, cabisbaixa, não sou eu o cara que vai levantar o moral do povo. Eu vou meio que na inércia do astral do escritório.”

Bom… eu consegui o estágio…

Para finalizar,

It is a fact of life that most jobs are not gotten cold. Most jobs are gotten because you know someone, or someone who knows someone. This is precisely why getting your foot in the door is so important. Doing well at a crappy job will get you opportunities that you will never get sitting on the couch because there was no point in sending a resume in for a job in something that sucked.

Once you get a crappy job, remember that you never know where oppurtinities for good jobs may come from. So try to do as good a job at that crappy job as you possibly can. Don’t burn bridges, avoid telling idiots that they are idiots, and generally try to be seen as hardworking and sociable. Yes, the CEO may be an idiot who is driving the company into the ground. The marketting director with brains may start a new company when the shit hits the fan.

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